Diensten
Tijdelijke Vervanging
Directe stabiliteit op CFO- of Finance Director-niveau
​
Bij uitval, vertrek of tijdelijke onderbezetting neem ik snel en effectief de volledige verantwoordelijkheid over de financiële functie over. Met ruime ervaring in internationale, complexe organisaties zorg ik voor continuïteit in rapportages, besluitvorming en governance, zonder verlies van kwaliteit of tempo.
Strategische Groei
Finance als motor voor schaal en performance
​
Bij groei, internationalisering of toenemende complexiteit zorg ik dat de financiële functie meebeweegt en vooruitkijkt. Ik ondersteun organisaties bij het bouwen van robuuste stuurinformatie en het implementeren van financiële discipline die groei mogelijk maakt én beheersbaar houdt.
Finance Optimalisatie
Van rapportage naar echte business support
​
Wanneer de financiële functie onvoldoende aansluit op de behoeften van de business, richt ik deze opnieuw in met focus op relevantie, snelheid en impact. Ik combineer inhoudelijke finance-expertise met een pragmatische aanpak om processen te vereenvoudigen en stuurinformatie te verbeteren.
Â
​
Profiel
Met meer dan 20 jaar ervaring in finance binnen internationale, commercieel gedreven organisaties, help ik bedrijven om hun financiële functie naar een hoger niveau te brengen.
​
Als voormalig Corporate Controlling Director Benelux bij L’Oréal combineer ik diepgaande expertise in controlling, FP&A en governance met een sterke focus op business impact. Ik verbind finance met operatie en strategie, zodat financiële inzichten daadwerkelijk leiden tot betere besluitvorming en resultaat.
Ervaring
2007 – 2024
L’Oréal
Corporate Controlling Director Benelux
Eindverantwoordelijk voor controlling en performance management binnen de Benelux-organisatie, met directe rapportagelijn naar de CFO en nauwe samenwerking met het executive team.
​
Aansturing van meerdere internationale controllingteams en fungeren als strategisch business partner voor commerciële, supply chain en corporate domeinen. Verantwoordelijk voor end-to-end planning & control, inclusief budgettering, forecasting, management reporting en governance.
​
Gedreven van finance transformatie en harmonisatie van processen, waaronder centralisatie van controlling activiteiten naar een Europees Shared Service Center en standaardisatie van rapportages en cost allocation modellen.
​
Sterke focus op het vertalen van financiële data naar heldere stuurinformatie en concrete acties, ter ondersteuning van besluitvorming en performance verbetering.
​
-
Leiding aan multi-country controllingteams en ontwikkeling van finance talent
-
Implementatie van geharmoniseerde rapportage- en KPI-structuren
-
Centrale rol in supply chain controlling en cost performance
-
Realisatie van structurele kostenbesparingen (~4% p.j.) via efficiencyprogramma’s
-
Implementatie van digital controlling (e-commerce & marketing performance)
-
Versterking van governance, interne controles en compliance (IFRS)
2002 – 2007
France Telecom (Orange)
Controller (Sales & Marketing / Customer Operations)
Verantwoordelijk voor financiële sturing en managementinformatie binnen een dynamische telecomomgeving, met focus op commerciële performance en klantgerelateerde processen.
​
Opstellen van rapportages, analyses en forecasts ter ondersteuning van besluitvorming binnen Sales en Marketing. Nauwe samenwerking met business teams om financiële inzichten te vertalen naar operationele acties.
​
-
Analyse van commerciële performance en klantwaarde
-
Ondersteuning van budgettering en forecasting
-
Verbinding tussen Finance en commerciële operatie
1998 – 2002
KPMG
Audit (International Practice)
Start van carrière binnen de accountancy, met focus op controlewerkzaamheden voor middelgrote en grote (internationale) organisaties.
​
Opgebouwd fundament in accounting, reporting en audit, inclusief inzicht in financiële processen, interne beheersing en compliance.
​
-
Uitvoering van auditwerkzaamheden (IFRS / Dutch GAAP)
-
Analyse van financiële processen en interne controles
-
Ervaring met diverse sectoren en bedrijfsmodellen